Stålindustrin handlar inte bara om stål, utan också om dess människor. Det är därför SSAB strävar efter att vara en bra arbetsplats och en attraktiv arbetsgivare. Vi vill att våra medarbetare ska känna sig delaktiga, engagerade och motiverade att ta ansvar för sin egen personliga utveckling.
I en snabbt föränderlig värld som kräver en hög grad av anpassningsförmåga tror vi att alla kan, och bör, vara ledare. Ledarskap handlar alltmer om att stödja och handleda medarbetare att hitta, utveckla och bidra med sin unika kapacitet. För medarbetaren handlar det om att vilja och våga ta ansvar för både delarna och helheten. Att leda sig själv och att leda andra är vad vi strävar efter.
SSABs ledarskap tar sin utgångspunkt i vår gemensamma ledningsfilosofi som gör oss bättre dag för dag – SSAB ONE. Den innehåller SSABs vision, värderingar och principer, som sammantaget ger riktningen och ramarna för företaget. Vi tror att detta sätt att tänka inte bara är något för cheferna, utan att det gäller för var och en som arbetar i företaget.
SSABs ledarskapskriterier
För att uppfylla ledarskapskraven i SSAB ONE måste cheferna införliva nedanstående kriterier och egenskaper i sin vardag. SSABs ledarskapskriterier börjar med chefen själv som människa och ledare. Genom att prioritera självkännedom och personlig utveckling kan cheferna föregå med gott exempel och bli inspiratörer och förebilder för människorna omkring dem. Det är själva ryggraden i det självförbättrande system som SSAB syftar till att skapa.
Genom att skapa ett win-win-förhållande mellan individernas och organisationens utveckling och genom att ge medarbetarna en möjlighet att utvecklas, får SSABs chefer djupare insikter om medarbetarna, deras styrkor och drivkrafter.
Det är en ledarskapsstrategi som genererar energi och driver på förbättringar. När det integreras med strukturen i förbättringsarbetet leder det till att det önskade resultatet uppnås.
